昨天馬云現(xiàn)身杭州，今天，阿里巴巴火速迎來重大調(diào)整。剛剛，阿里巴巴宣布將重組為六個主要業(yè)務部門，可以在準備就緒時進行融資和IPO。阿里巴巴美股盤前短線拉升漲超3％。

3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信《唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來》，啟動新一輪公司治理變革。

根據(jù)方案，在阿里巴巴集團之下，將設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司。業(yè)務集團和業(yè)務公司將分別成立董事會，實行各業(yè)務集團和業(yè)務公司董事會領(lǐng)導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。

信中，張勇希望每一位阿里人回歸創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)再出發(fā)，“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗”。

根據(jù)全員信，張勇在擔任阿里巴巴集團董事長兼CEO的同時，兼任阿里云智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；萬霖繼續(xù)擔任菜鳥集團CEO；蔣凡任國際數(shù)字商業(yè)集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO。其他公司也將獨立經(jīng)營管理。

本次組織治理變革由張勇發(fā)起，已分別經(jīng)集團合伙人與董事會一致通過。這輪變革從集團頂層入手，重新定義和構(gòu)造阿里巴巴集團與各業(yè)務的治理關(guān)系，被認為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。

在全員信中張勇表示，“解決生產(chǎn)力的發(fā)展和創(chuàng)造不同，首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手”。這也是阿里巴巴組織變革一直以來的出發(fā)點。2015年，阿里推動“中臺戰(zhàn)略”，一度成為互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)公司治理標桿；2020年，張勇推動經(jīng)營責任制改革，又以四大板塊分立實現(xiàn)阿里巴巴多元化治理，成立多家獨立經(jīng)營的環(huán)路公司。

從阿里巴巴發(fā)展歷程來看，組織的深度調(diào)整在不斷激發(fā)重大技術(shù)和業(yè)務創(chuàng)新。比如，2011年一個淘寶變?yōu)椤叭齻€淘寶”，長出了天貓。

此次變化的一個關(guān)鍵動作是，各業(yè)務集團分別成立董事會，實行董事會領(lǐng)導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則全面實現(xiàn)控股公司管理。對各業(yè)務而言，治理架構(gòu)獨立意味著直面市場洗禮，與之對應的是創(chuàng)新激勵的可能性。在公開信中，張勇稱，“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性”。

目前，阿里旗下阿里云、菜鳥等多個業(yè)務已是市場頭部企業(yè)，盒馬、平頭哥等業(yè)務融資上市傳聞不斷。對六大業(yè)務集團和業(yè)務公司而言，全面獨立經(jīng)營有利于市場更好對價值稱重，“讓員工真正走向為自己的業(yè)務而戰(zhàn)”。

近兩年，張勇在內(nèi)外部多次強調(diào)，敏捷組織是實現(xiàn)多業(yè)務多業(yè)態(tài)超大型企業(yè)高效治理的路徑。此次形成“1+6+N”組織架構(gòu)，即是敏捷組織理念進一步深化的自然結(jié)果，意味著阿里走向組織治理全新階段。

同時，阿里集團的職能部門也將迎來有序變化。根據(jù)全員信，集團中后臺將全面做輕、做薄，這意味著阿里巴巴從2015年以來建立的“大中臺”能力會逐步被更強有力的前臺吸收，以更敏捷的方式服務更多元化的發(fā)展需要。

附全員信：

唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來——關(guān)于阿里巴巴集團組織治理變革的決定

各位阿里人：

在即將邁入新財年之際，首先我要感謝過去一年間，面對很多全新挑戰(zhàn)之下你們始終如一的努力和貢獻。

自我變革永遠是保持初心、開創(chuàng)未來的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始，就不斷在創(chuàng)新和變革中演進和迭代，始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進性來驅(qū)動先進生產(chǎn)力的釋放、創(chuàng)造價值、引領(lǐng)發(fā)展。今天，我們也將迎來阿里巴巴創(chuàng)辦24年來最重要的一次組織變革。

今天的阿里巴巴，已成長為多業(yè)務、多業(yè)態(tài)的超大型組織，這些業(yè)務特質(zhì)不同，面臨的市場環(huán)境不同、客戶不同、發(fā)展階段也不同。新財年伊始，我們?nèi)憫獓摇捌唇?jīng)濟”的號召，以協(xié)助中小企業(yè)全面數(shù)字化升級，打造現(xiàn)代商業(yè)數(shù)字基礎設施為目標而積極行動起來。推動生產(chǎn)力的發(fā)展并創(chuàng)造不同，首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手，而變革又必須從集團頂層開始。

八年前的2015年，集團全面提出中臺戰(zhàn)略，形成了“大中臺、小前臺”治理模式下的One Company。從2020年開始，集團積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營責任制，目前已經(jīng)設立了多家獨立經(jīng)營的環(huán)路公司。今天在此基礎上，我們將進一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構(gòu)建“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)，即在阿里巴巴集團之下，設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司，并分別建立各業(yè)務集團和業(yè)務公司的董事會，實行各業(yè)務集團和業(yè)務公司董事會領(lǐng)導下的CEO負責制，對各自經(jīng)營結(jié)果負總責。具體計劃如下：

成立云智能集團，由我兼任CEO；

成立淘寶天貓商業(yè)集團，戴珊（蘇荃）任CEO；

成立本地生活集團，俞永福擔任CEO；

菜鳥集團繼續(xù)由萬霖擔任CEO；

成立國際數(shù)字商業(yè)集團，蔣凡任CEO；

成立大文娛集團，樊路遠（木華黎）擔任CEO。

此外，其他具備條件的業(yè)務組織將設立多家業(yè)務公司，全面實行公司化管理。

讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調(diào)整后，除滿足上市公司合規(guī)要求外，阿里巴巴集團的中后臺職能部門將全面做輕、做薄，集團將全面實行控股公司管理。而我們多年以來積累的中后臺能力，將有序進入到相關(guān)業(yè)務集團和公司，為前臺業(yè)務發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價值。多個業(yè)務集團和公司所必需的共享中后臺服務，將通過專業(yè)服務公司的模式提供。在此也特別感謝集團中后臺團隊八年來的艱苦努力，正因為有了你們的寶貴沉淀，才有實施這次變革的堅實基礎。

面向未來，每個業(yè)務集團和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術(shù)的日新月異，形成各自的發(fā)展戰(zhàn)略，快速決策、努力進取、勇于創(chuàng)新，直面市場的考驗。每一位阿里人，不論你身處哪個業(yè)務集團或者業(yè)務公司，都必須讓自己回歸到一個創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)，以自身的激情和實力接受市場的洗禮，創(chuàng)造屬于自己的明天。我們相信，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。

市場的變化永不停止，新一代技術(shù)浪潮不斷涌現(xiàn)，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。會當水擊三千里，24歲阿里正迎來新的發(fā)展契機。我們有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。要成為一家活102年的好公司，要堅持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅(qū)動，必須具備自我變革的勇氣，必須堅持走在自我變革的路上。

未來屬于更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人！

阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官

張勇（逍遙子）

2023年3月28日

“讓天下沒有難做的生意”，是阿里巴巴創(chuàng)辦時的口號。1999年農(nóng)歷春節(jié)剛過之時，馬云召集17人在杭州湖畔花園小區(qū)開了一場動員會。9月，《錢江晚報》上發(fā)了一條招聘廣告，其廣告語便是“IF NOT NOW，WHEN？IF NOT ME，WHO？（被翻譯為：此時此刻，非我莫屬）”。如今，這條招聘語已經(jīng)成為阿里巴巴“新六脈神劍”之一。

二十多年，誕生于湖畔花園小區(qū)的阿里巴巴，從名不見經(jīng)傳的小公司成長為市值千億美元的商業(yè)巨獸。從一個核心衍生發(fā)展到今天，阿里巴巴聚焦全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計算，變成一個20多萬人，龐大復雜、新老業(yè)務交織的超級公司。

大公司是如何保持敏捷的？每年雙11之后的架構(gòu)調(diào)整，在阿里內(nèi)部被稱為“晴天修屋頂”。從近些年的組織架構(gòu)調(diào)整，可以看出，阿里巴巴一直在探索更靈活、更具創(chuàng)新力的組織架構(gòu)。

2015年，阿里巴巴啟動“大中臺，小前臺”的戰(zhàn)略，幫助一線業(yè)務更敏捷地適應市場變化。隨著“大中小前臺”調(diào)整，讓阿里沉淀了能力，中臺細化各業(yè)務線的共同需求，節(jié)約了同質(zhì)化資源，很多業(yè)務不必“從零開始”。

2017年7月，阿里宣布成立“五新執(zhí)行委員會”，全力投入建設“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源），統(tǒng)籌包括阿里巴巴集團、螞蟻金服集團、菜鳥網(wǎng)絡等阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量，這可以視為阿里試圖從分散到集中的一次組織嘗試，以“新零售”為首，供給側(cè)的改革需要阿里協(xié)同更多的力量。

2019年9月10日，馬云不再擔任董事局主席，張勇接任。在組織傳承上，阿里已經(jīng)邁出了最關(guān)鍵的一步。

2019年，阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群，成立新零售科技事業(yè)群。此外，天貓和菜鳥的業(yè)務線拆分，并對一些創(chuàng)新業(yè)務進行了升級和降級。

2021年7月，基于地理位置服務的三大業(yè)務，即高德、本地生活和飛豬，組成生活服務板塊。張勇的內(nèi)部信提到一個新管理組合“板塊治理+經(jīng)營責任制”，他表示，阿里已經(jīng)形成多引擎驅(qū)動、多業(yè)務賽道發(fā)展的局面，這要求阿里必須面向客戶需求和產(chǎn)業(yè)特質(zhì)，“形成‘各業(yè)務單元經(jīng)營責任制上的板塊治理模式’?！?/p>

2021年12月，新設立“中國數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊，能看出阿里這次架構(gòu)調(diào)整的目標，在于進一步強化國內(nèi)市場優(yōu)勢，并在海外市場尋求突破。

2022年12月29日，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇將新年關(guān)鍵字定為“進”。組織變化方面，張建鋒不再擔任阿里云智能總裁，張勇將兼任阿里云智能總裁。

業(yè)務突破、靈活創(chuàng)新、防范風險，阿里每次的組織架構(gòu)調(diào)整都有強調(diào)的對應點。但對一家大公司而言，用組織的創(chuàng)新去驅(qū)動業(yè)務創(chuàng)新的同時，處理矛盾和靈活協(xié)調(diào)，從來都不易。

20多年來，積極“擁抱變化”的企業(yè)文化，讓阿里自身始終保持著組織活力。走入下一個階段的阿里，又會如何培養(yǎng)戰(zhàn)略人才，釋放業(yè)務板塊更多的能動性？正如外界關(guān)注的，阿里巴巴的探索和經(jīng)歷，相信將為努力進行現(xiàn)代公司治理的企業(yè)帶來一些啟發(fā)。

阿里大事記

1999年10月

以馬云為首的18人在馬云位于杭州市的公寓內(nèi)創(chuàng)立阿里巴巴集團。

阿里巴巴集團推出專注于國內(nèi)批發(fā)貿(mào)易的阿里巴巴中國交易市場（現(xiàn)稱“1688.com”）。

2001年2月

阿里巴巴集團確定其使命，并形成了價值觀體系。此后的2019年，在集團成立20周年時，阿里巴巴全面升級使命、愿景和價值觀，形成“新六脈神劍”。

2003年5月

非典型性肺炎爆發(fā)，馬云和所有員工接受隔離期間仍然照常工作，并于當月在馬云的公寓內(nèi)創(chuàng)立淘寶網(wǎng)。

2004年

支付寶作為一個獨立部門，正式在阿里巴巴內(nèi)部成立。

2005年5月

阿里巴巴集團于5月10日舉辦第一屆阿里日，馬云發(fā)表講話紀念2003年非典型肺炎爆發(fā)期間，阿里人所表現(xiàn)的“果斷、團結(jié)、敬業(yè)、互助互愛”的阿里精神。

2008年4月

馬云宣布，面向品牌與零售商的第三方商業(yè)平臺淘寶商城（現(xiàn)稱“天貓”）上線，與淘寶網(wǎng)相輔相成。

2009年9月

阿里巴巴集團慶祝創(chuàng)立十周年，同時宣布成立阿里云。

2009年10月

阿里巴巴集團舉辦第一屆“雙11”全球狂歡節(jié)，拉開了一個全民網(wǎng)購時代的大幕，中國人也從此多了一個“節(jié)”。

2010年7月

馬云在阿里巴巴集團推出合伙人制度，以確保集團的使命、愿景及價值觀的可持續(xù)發(fā)展。

2010年8月

手機淘寶客戶端推出。

2011年5月

支付寶拿到全國首張支付牌照，成立全資子公司，螞蟻集團的前身正式從阿里巴巴獨立。

2012年11月

淘寶和天貓平臺2012年前11個月的合計GMV超過人民幣1萬億元，這是一個里程碑的數(shù)字。

2013年5月

阿里巴巴集團與其商業(yè)伙伴共同創(chuàng)立菜鳥網(wǎng)絡。

2013年8月

淘寶創(chuàng)立10周年，阿里巴巴集團園區(qū)遷往杭州市余杭區(qū)。

2014年9月

阿里巴巴集團于紐約證券交易所上市。

2015年1月

阿里巴巴集團推出釘釘，為現(xiàn)代企業(yè)和組織提供了工作、分享和協(xié)同的新方式。

2016年1月

盒馬第一家門店開業(yè)，標志著阿里巴巴集團新零售業(yè)務生鮮食品及日用品零售連鎖品牌首次亮相。

2016年3月

阿里巴巴集團中國零售市場的2016財年GMV超越人民幣3萬億元；就GMV而言，按已公開及可比較的交易數(shù)字計，阿里巴巴成為全球最大的零售商業(yè)公司。

2016年4月

消費類直播“淘寶直播”上線，用戶可以邊看邊買。

2017年10月

阿里巴巴集團成立全球尖端科技研發(fā)項目“阿里巴巴達摩院”，推動科技創(chuàng)新。

2017年12月

阿里巴巴發(fā)起了規(guī)模達100億元的阿里巴巴脫貧基金，聚焦教育、農(nóng)村商務發(fā)展、女性賦能和環(huán)境保護等領(lǐng)域。此前，阿里巴巴于2011年成立公益基金會，將集團年收入的0.3%撥作公益基金支援社會責任項目。

2018年4月

阿里巴巴集團收購中國領(lǐng)先的即時配送及本地生活服務平臺餓了么。

2019年

阿里巴巴集團成立20周年，全面升級使命、愿景和價值觀，形成“新六脈神劍”。

2019年9月

馬云宣布“退休”，阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇接替馬云擔任阿里巴巴集團董事會主席一職。

2019年11月

阿里巴巴集團于香港聯(lián)合交易所主板正式掛牌上市。

2020年3月

阿里巴巴集團正式推出淘寶特價版，主打工廠直供、定制化的商品服務消費者。

2020財年，阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)的GMV突破1萬億美元。

2021年7月

阿里巴巴將高德、本地生活和飛豬三大業(yè)務組成生活服務板塊；成立新的天貓超市和進出口事業(yè)群。

2021年9月

阿里巴巴集團社區(qū)電商品牌升級為“淘菜菜”。

2021年12月

阿里巴巴新設立“中國數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊。

2022年3月

阿里巴巴集團面向中國消費者的業(yè)務實現(xiàn)年度活躍消費者超過10億的歷史性里程碑。

2022年7月

阿里巴巴在香港聯(lián)交所主板及紐約證券交易所兩地雙重主要上市。

（數(shù)據(jù)內(nèi)容來自阿里巴巴官方網(wǎng)站）