4月2日，#B站UP主發(fā)起停更潮#引起熱議。

近日，不少B站用戶(hù)發(fā)現(xiàn)很多自己關(guān)注許久的UP主，發(fā)布了暫時(shí)停止更新的視頻，表示短期內(nèi)不會(huì)再上傳新的內(nèi)容。

為啥B站UP主紛紛停更了？

停更潮到來(lái)

4月2日，B站一位近四百萬(wàn)粉絲的up主表示他的賬號(hào)暫時(shí)停更，還不確定何時(shí)回歸。他表示目前整個(gè)團(tuán)隊(duì)屬虧損狀態(tài)，無(wú)法養(yǎng)活一個(gè)團(tuán)隊(duì)，另一方面目前AI創(chuàng)作的能力亦是打擊原創(chuàng)視頻的一個(gè)原因。

目前還在更新的B站up主表示目前平臺(tái)激勵(lì)在逐漸減少，同時(shí)短視頻的沖擊也有一部分原因。

此外，B站原創(chuàng)個(gè)人賬號(hào)的數(shù)量在逐漸減少，而公司包裝的賬號(hào)數(shù)量在逐漸增多，視頻制作成本也更低。

“B站的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制今年進(jìn)行了很大調(diào)整?！币晃辉贐站擁有數(shù)萬(wàn)粉絲的UP主告訴記者，一條各項(xiàng)數(shù)據(jù)和去年差別不大的視頻內(nèi)容，B站給到創(chuàng)作者的收益可能只有去年的1/3~1/2。

這里的收益主要指的是B站于2018年1月推出的“bilibili創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃”，該計(jì)劃會(huì)根據(jù)視頻播放量、點(diǎn)贊、投幣、收藏等數(shù)據(jù)對(duì)視頻流量?jī)r(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并按照規(guī)則給予UP主現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。但近年來(lái)隨著B(niǎo)站的持續(xù)虧損，B站的激勵(lì)金額也在持續(xù)下降。

UP主靠什么賺錢(qián)？

對(duì)于B站UP主來(lái)說(shuō)，B站的內(nèi)容變現(xiàn)主要通過(guò)兩種通道：平臺(tái)激勵(lì)與商業(yè)合作。

平臺(tái)激勵(lì)主要指對(duì)于UP主的內(nèi)容創(chuàng)作激勵(lì)，即B站對(duì)UP主創(chuàng)作的自制內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估，并提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括播放量、粉絲量、粉絲投幣收藏點(diǎn)贊量等。

而商業(yè)合作，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)就簡(jiǎn)單多了，就是看UP主能夠?yàn)槠脚_(tái)拉來(lái)多少商業(yè)品牌的合作，拉得越多，激勵(lì)越大。

在2021年5月，B站對(duì)創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃做出了調(diào)整，引入了包括播放渠道、用戶(hù)轉(zhuǎn)化后驗(yàn)證等多種考核指標(biāo)，同時(shí)對(duì)不同指標(biāo)的加權(quán)有一定調(diào)整。實(shí)際上就是提高了商業(yè)合作的權(quán)重，降低了平臺(tái)激勵(lì)的權(quán)重。決定UP主們收入的標(biāo)準(zhǔn)不再是視頻質(zhì)量了，而變成了誰(shuí)比誰(shuí)更能接廣告。如此一來(lái)，就造成了“流量兼并”的現(xiàn)象，那些內(nèi)容適合接收廣告、粉絲量巨大的頭部UP主們的收入隨著平臺(tái)的投入不斷上升，而更多腰部、尾部的UP主們根本難以在平臺(tái)討生活。

長(zhǎng)期以來(lái)，B站UP主為自己的興趣與熱愛(ài)自發(fā)制作和上傳視頻內(nèi)容，不以經(jīng)濟(jì)效益為第一追求的行為被形容為“用愛(ài)發(fā)電”，這也是B站能夠保持內(nèi)容量和社區(qū)活躍度的重要原因，但對(duì)大部分個(gè)人UP主而言，長(zhǎng)期地“為愛(ài)發(fā)電”也終究有電量耗盡的一天。

“用愛(ài)發(fā)電”從來(lái)都難以支撐一個(gè)泛社區(qū)平臺(tái)的“長(zhǎng)治久安”，激勵(lì)UP主通過(guò)商業(yè)合作的形式擴(kuò)大收入，才能夠真正地留住創(chuàng)作者。

去年給UP主分了91億

值得注意的是，雖然UP主近年來(lái)獲得的視頻收益隨著B(niǎo)站政策的不斷調(diào)整而持續(xù)減少，但B站發(fā)放給UP主的分紅總量卻在逐年提升。

3月30日，嗶哩嗶哩（簡(jiǎn)稱(chēng)“B站”)公布截至2022年12月31日止年度業(yè)績(jī)。當(dāng)天，“B站去年給UP主分了91億”沖上微博熱搜。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2022年凈營(yíng)業(yè)額總額為219億元，上年為194億元，同比增長(zhǎng)13.0%。歸屬于公司股東的凈虧損為75億元，上年為68億元，同比擴(kuò)大10.4%。2022年?duì)I業(yè)成本為180億元，同比增加17.7%，收入分成成本（營(yíng)業(yè)成本的重要組成部分）為91億元，同比增加17.9%。

凈虧損75億元，UP主分走了91億元。對(duì)于想要實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的B站而言，這是一個(gè)有喜也有憂(yōu)的事情。

喜的是，創(chuàng)作者激勵(lì)是B站內(nèi)容生態(tài)的重要支撐，這有助它鞏固內(nèi)容生態(tài)這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。良好的收入分成，有助于吸引優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者，并通過(guò)內(nèi)容吸引用戶(hù)。某種程度上，這也是B站全年總營(yíng)收兩位數(shù)增長(zhǎng)的一大推動(dòng)力。

憂(yōu)的是，同比2021年， B站去年收入分成的漲幅和營(yíng)業(yè)成本的漲幅均高達(dá)18%，它們超過(guò)了總營(yíng)收13%的增幅。也就是說(shuō)，B站要實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，控制費(fèi)用只是一個(gè)方面，最大的壓力還是在增收上。

“為愛(ài)發(fā)電”還能堅(jiān)持多久？

從2019年跨年演唱會(huì)開(kāi)始走上“破圈”之路后，B站試圖進(jìn)一步擴(kuò)大用戶(hù)年齡層和興趣圈。從2019年1億多的月活，到2022年四季度的3.26億，B站一步步“破圈”的同時(shí)也意味著大量不同圈層的人涌入，這必然會(huì)對(duì)原本“小而美”的社區(qū)氛圍產(chǎn)生影響。

對(duì)平臺(tái)而言，社區(qū)能夠承載足夠多的商業(yè)化內(nèi)容，并有潛力承擔(dān)更多的商業(yè)化內(nèi)容，也是其商業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。因此，B站也在大力激勵(lì)UP主承接廣告。

雖然內(nèi)容創(chuàng)作的激勵(lì)在機(jī)制調(diào)整后大幅度減少，但B站也在不斷地完善升級(jí)商業(yè)化基建，推出了官方商業(yè)合作平臺(tái)“花火”、直播帶貨、貼片廣告等，不斷拓寬UP主的賺錢(qián)路徑。不過(guò)，當(dāng)前B站也在面臨著如何治理創(chuàng)作者私下接廣告，將商業(yè)化鏈條抓到自己手中的難題。

對(duì)于今年的計(jì)劃，陳睿表示：“今年我們公司的業(yè)務(wù)會(huì)更聚焦，整個(gè)公司最重要的事就是兩件：第一，增收減虧；第二，DAU 的健康增長(zhǎng)?！?/p>

曾經(jīng)，創(chuàng)作氛圍和內(nèi)容是B站相較于其他平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)。如今，在實(shí)現(xiàn)盈虧平衡小目標(biāo)之前，B站或許應(yīng)該先想辦法留住有才華的UP主。