一、創(chuàng)新工作方式，提升服務意識。

創(chuàng)新構(gòu)建全流程的監(jiān)督模式，增強服務意識，把紀檢監(jiān)督融入工作的事前、事中和事后，為臺全面深化改革營造了風清氣正的良好政治生態(tài)。

1、事前：建立覆蓋全臺和集團公司的紀檢聯(lián)絡(luò)員體系，及時掌握工作動態(tài)，了解一線需求，組織有針對性的培訓，依托“學規(guī)說紀”“每周學規(guī)”“會前學習規(guī)紀法”等方式，提升業(yè)務素養(yǎng)，杜絕無知無畏而違紀違法；

2、事中：印發(fā)《內(nèi)控制度體系》《項目執(zhí)行過程風險防控問題答疑》《廉潔風險防控手冊》，進一步推進預算、收支、采購、合同、資產(chǎn)等五大業(yè)務流程的規(guī)范化、標準化，提升工作效率，減少廉政風險；

3、事后：通過審計排查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，開展以案促改工作，用身邊事教育身邊人，震懾警示作用成效顯著。

二、主動擔當作為，協(xié)同各方完成年度重要工作。

1、將紀檢審計工作與臺的各項重要任務有機融合，牽頭高質(zhì)量對接、完成市委第二巡察組對我臺的前期巡察工作，協(xié)同完成大運會、世園會、世運會等相關(guān)項目的外部審計工作。

2、堅持推進從嚴治黨走深走實，制定了《廉潔單位建設(shè)專項行動實施方案》《廉潔企業(yè)建設(shè)專項行動實施方案》《臺管中層干部任前政治理論水平和廉潔從業(yè)知識考試暫行辦法》，引導領(lǐng)導干部尤其是年輕干部不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，夯實筑牢拒腐防變的思想防線，確保全臺各項工作行穩(wěn)致遠。

3、依托集團下屬公司的科研力量，自主開發(fā)擬任干部學習考試平臺，組織擬任臺管干部進行任前考試，建立廉政檔案，為干部的成長打下堅實的基礎(chǔ)。