在當前轉(zhuǎn)播市場環(huán)境惡劣的大背景下，技術(shù)發(fā)展部轉(zhuǎn)播運行服務(wù)團隊憑借自身專業(yè)技術(shù)和錯位競爭思維相融合，在困境中開辟出了一條屬于自己獨一無二的荊棘之路。

一、 創(chuàng)新思維，突破行業(yè)瓶頸

2024年對于臺技術(shù)發(fā)展部來說及其不平凡的一年，央視總臺也因經(jīng)營任務(wù)壓力過大，不得不下沉市場，以幾乎行業(yè)壟斷身份到各級地方侵食本該屬于地方政府、地方電視臺的活動轉(zhuǎn)播。傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)播制作公司采用價格戰(zhàn)的方式維持生計，對傳統(tǒng)地方電視臺生存空間進一步壓縮。技術(shù)發(fā)展部深度學(xué)習(xí)研究上海SMT、福建廣電集團技術(shù)市場化運營模式，現(xiàn)如今大型綜合性運動會賽事轉(zhuǎn)播費用連年走低，不但需要提供大量的技術(shù)人員，還需要提供價值不菲的轉(zhuǎn)播設(shè)施設(shè)備。然后通過參加大型賽事IBC建設(shè)，MPC建設(shè)運行費用均上千萬，事實證明以人為本的技術(shù)運行服務(wù)有更大的市場空間。技術(shù)發(fā)展部立足自身的優(yōu)勢，找準定位，在繼續(xù)服務(wù)好各中心、集團公司轉(zhuǎn)播工作外，堅持不與臺內(nèi)各中心、集團公司搶項目，不打價格戰(zhàn)，找準技術(shù)團隊自有賽道，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，嘗試打造以轉(zhuǎn)播車為核心的賽事技術(shù)保障團隊和以臺內(nèi)技術(shù)員工為核心運行服務(wù)團隊，探索市場化運營雙輪驅(qū)動模式。

二、項目攻堅，彰顯團隊實力

去年，以技術(shù)發(fā)展部自有團隊為核心成功完成乒乓球混合團體世界杯技術(shù)運行服務(wù)項目。通過項目執(zhí)行鍛煉了隊伍，以內(nèi)部挖潛的方式發(fā)現(xiàn)更多適合做轉(zhuǎn)播運行服務(wù)技術(shù)人員。今年，技術(shù)團隊成功完成在成都舉辦的兩大國際頂級體育賽事，2024年湯姆斯杯暨尤伯杯和2024年成都國際乒聯(lián)混合團體世界杯轉(zhuǎn)播運行服務(wù)，成功為臺內(nèi)創(chuàng)收80余萬元。

例如，湯尤杯工作推進初期，轉(zhuǎn)播籌備工作乏力，央視總臺對地方籌備工作甚為不滿，將情況直接反映到市委宣傳部主要領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)馬上要求項目執(zhí)行方找廣電臺轉(zhuǎn)播運行服務(wù)團隊。團隊接手后轉(zhuǎn)播技術(shù)籌備工作很快進入正軌，所有技術(shù)要求賽前全部落實到位，受到央視轉(zhuǎn)播團隊及執(zhí)委會充分肯定。

三、人才培養(yǎng)，構(gòu)筑創(chuàng)新基石

技術(shù)發(fā)展部深知人才是創(chuàng)新的源泉，因此高度重視人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)。部門定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流分享會和外部專家講座，為員工提供了廣闊的學(xué)習(xí)平臺和成長空間。同時，通過制定完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和激勵機制，充分激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性和主動性。每一次項目啟動，我們都會更具崗位需求的不同，在部門內(nèi)部充分調(diào)動相關(guān)專業(yè)人員組成最強轉(zhuǎn)播服務(wù)團隊，確保每一次都能圓滿完成轉(zhuǎn)播服務(wù)任務(wù)。

四、合作共贏，拓展發(fā)展空間

技術(shù)部門雖不是一線部門，但技術(shù)發(fā)展部在新的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，銳意進取，奮楫篤行，我們一直在努力。團隊以單項賽事為切入點，從點到面，目標2025年世界運動會國際廣播中心和所有競賽場館的轉(zhuǎn)播技術(shù)運行，力求在轉(zhuǎn)播業(yè)務(wù)以外的空間，找到適合自身的經(jīng)營模式，為臺創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。全國有上百臺的轉(zhuǎn)播車，但是，轉(zhuǎn)播運行服務(wù)團隊屈指可數(shù)，希望通過我們自身不斷努力，得到市場認可，希望此次項目的成功能被臺領(lǐng)導(dǎo)看的到，能得到臺領(lǐng)導(dǎo)的充分認可！