2024年是臺版權(quán)中心成長的一年，在臺黨委的大力支持和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，中心在從無到有的局面下穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，鄭蘊(yùn)華同志和團(tuán)隊(duì)一道，認(rèn)真思索、積極探索、攻堅(jiān)克難，在版權(quán)運(yùn)營和版權(quán)保護(hù)上都取得了突破。作為一個(gè)剛剛成立的中心，成立之初缺乏具體的工作經(jīng)驗(yàn)，不知道版權(quán)工作應(yīng)當(dāng)如何去開展，如何破冰，是鄭蘊(yùn)華面臨的最大問題。

版權(quán)工作千頭萬緒，鄭蘊(yùn)華首先做的是做實(shí)我臺版權(quán)“防火墻”。一方面是確權(quán)，版權(quán)中心今年?duì)款^開展共計(jì)266部作品的確權(quán)工作，逐步建立了我臺自有的版權(quán)保護(hù)機(jī)制。一方面是防止侵權(quán)，因?yàn)闅v史原因，我臺背景音樂侵權(quán)問題長期存在，阻礙我臺版權(quán)發(fā)展。她多方咨詢，最終僅用了幾千塊錢，就解決了我臺的正版音樂問題，使我臺有了版權(quán)運(yùn)營的基礎(chǔ)。

如何為臺的版權(quán)作品打開運(yùn)營，是擺在版權(quán)中心面前的另外一個(gè)問題。鄭蘊(yùn)華同志帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊，多方尋找渠道。在今年中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)的現(xiàn)場，她們在每一個(gè)會(huì)場爭取多加微信建立聯(lián)系，即使被別人婉拒也不放棄，成功對接上騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷、B站、抖音、快手、中廣天擇和京商等多個(gè)頭部平臺資源。在《司馬相如》出片以后，版權(quán)中心積極對接平臺，與平臺展開拉鋸式談判，最終成功在愛奇藝和優(yōu)酷上線《司馬相如》和《草堂杜甫》。兩部片子在獲得平臺收益的同時(shí)，通過置換，獲得了平臺開屏、首頁推薦、平臺立體宣傳資源包，其宣傳視頻通過平臺亮相杭州、南昌、廣州等各大城市公交地鐵宣傳系統(tǒng)，達(dá)到了較好宣傳效果，同時(shí)平臺點(diǎn)擊量破千萬，登上平臺紀(jì)錄片點(diǎn)擊量榜單。在展現(xiàn)了我臺優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)影視作品的同時(shí)，持續(xù)擴(kuò)大成都市廣播電視臺影響力。

有了平臺的對接經(jīng)驗(yàn)以后，鄭蘊(yùn)華積極拓展渠道，力爭我臺版權(quán)作品實(shí)現(xiàn)立體化運(yùn)營。通過積累資源，成功對接航空渠道，2025年我臺《食不可擋》《草堂杜甫》成功加入四川航空公司播映系統(tǒng)平臺，未來將在國內(nèi)國際多航線展播，持續(xù)助力提升我臺綜合影響力。

在版權(quán)中心運(yùn)營半年以后，她主動(dòng)提出去上海臺版權(quán)中心學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中與上海臺建立了良好的關(guān)系，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，也了解到老舊影像可與影視劇公司合作。隨即，版權(quán)中心就與華策影視達(dá)成合作，將我臺2019年春晚畫面輸出給S級電視劇《極限刑訴》，在獲取收益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了與大型影視企業(yè)的版權(quán)鏈合作。

在做好本職工作的同時(shí)，鄭蘊(yùn)華同志管理的經(jīng)營管理科承擔(dān)著臺公服文產(chǎn)資金的報(bào)送工作、臺級重點(diǎn)項(xiàng)目的牽頭工作的目標(biāo)考核等各項(xiàng)重點(diǎn)工作。她和團(tuán)隊(duì)一起，克服困難，將每一項(xiàng)報(bào)送工作都認(rèn)真完成，對臺內(nèi)單位的報(bào)送進(jìn)行指導(dǎo)，兢兢業(yè)業(yè)的完成了各項(xiàng)工作。